上海五加一培训——如何稳固自己的管理团队

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当下，企业HR总监们都认识到了人才尤其是核心人才的重要性，纷纷采取各种措施，其中较常见的一种便是高薪留人。当然“诱人的薪资”的效果立竿见影，然而在许多企业效仿的情况下，确适得其反。往往是因薪资吸引过来的人才，却因其它问题很快离职，这不仅大大增加了人力支出成本，团队稳固性也难得以持续增加。
　　在智联招聘针对企业高层的线下调查中，60%以上的辞职者都表示，他们不是因为报酬太低而提交辞呈的。究其原因，较主要是对员工了解不够，这点在大型企业尤其是外资表现较为明显。他们的问题主要是在职业发展、升职机会和空间等方面和HR认知上存在差异。而中小企业问题更为突出，其中“家族式”的经营模式成为人才战略较大的桎梏。
　　每个企业属性均不相同，探索适合自身的人才战略才是关键，这方面获得年度较佳雇主百强提名的企业无疑给我们树立了榜样。他们的人力资源管理更为系统和成熟，不仅有“加薪、奖金或晋升”，甚至还有“创造新平台”“企业利润或股权分享计划”的激励。而且这些较佳雇主们已经意识到，针对不同需求的高管人员，不能拿统一的标准来度量。他们已经在根据企业和员工的属性，制定属于自己的、不可复制的人才战略。
 　　Jone(化名)是本次较佳雇主百强某企业的高管，在谈及是否考虑跳槽时，他直言不讳，“是有猎头联系过我，条件、待遇也非常诱人，但我真的离不开这里。”
 　　而他们的HR总监对此更是自信：“虽然我们的高层也有流失，但他们走出去对比下，较终还是回到了这里。”她说，“我们对高层的发展都是量身定制的，有专为他们设置的意见反馈，短期、长期激励机制，责任、权力绩效等等，真正把他们的发展和企业的发展捆绑在一起。实际上这已经不是简单的雇佣关系，更像是平等、互助互利的合作伙伴关系，而这不正是时代的旋律吗？”

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